近日欧洲杯体育，大润发被传将对营运区进行转机，将战抖华中大区和东北大区。

5月28日，大润发方濒临外深远，即日起，大润发五大营运区变更为四大营运区，即华东区、华南区、华北区与东北区，原华中区的湖北、江西16家门店划入华东区，川渝25家门店划入华南区，陕甘宁青6家门店划入华北区运营措置。

大润发相干庄重东谈主告诉南皆湾财社记者，“大润发东北大区不存在撤掉的说法，也莫得这个预想”，“这次转机是为了组织整合提效，并更好办事主顾。转机已基本完成，门店运营一切照常。”

对此，资深零卖分析师王国平向南皆湾财社记者分析称，大润发此前的组织架构是为了自豪宇宙性推广，与咫尺处于“选藏性”的近况匹配性下降。大润发华中区域或者早期的华西区域门店数目偏少，单独架设区域总部的必要性裁汰，大润发此举的中枢依然降本。

靠着降本，大润发母公司高鑫零卖顺利扫尾财年扭亏为盈。笔据高鑫零卖最新发布的2025财年岁迹通告，2025财年（2024年4月1日至2025年3月31日），高鑫零卖收入为715.52亿元，同比下降1.4%，净利润则为3.86亿元，而2024财年其净耗费为16.05亿元，2023财年净利润为1.09亿元，2022财年净耗费7.39亿元。

拆解高鑫零卖的财报可知，2025财年，在收入着落的情况下，其毛利也同比着落了4.0%，之是以省略扭亏为盈，中枢在于其多项用度皆出现昭着的缩减，其中销售及营销开支同比着落了16.21%至152.3亿元，减少净值达29.46亿元；行政用度同比着落了24.08%至17.09亿元，减少净值为5.42亿元。

高鑫零卖指出，销售及营销开支下降主要由于优化门伙计工用东谈主结构和格式，由此东谈主事开支减少9.81亿元；负现款流量门店应计的减值损失减少11.48亿元；以及措置层死力于降本增效，简陋了部分用度。

这亦然高鑫零卖脱离阿里巴巴之后交出的首份财报。本年1月1日，阿里巴巴发布公告称，其子公司及NewRetail与德弘成本达成交往，以最高约131.38亿港元出售所抓高鑫零卖沿途股权，统统占高鑫零卖已刊行股份的78.7%。阿里巴巴最早在2017年就入股高鑫零卖，2020年则进一步增抓。

高鑫零卖以策动商超为主业，其旗下现领有三种店型，包括大卖场（即大润发门店）、大润发Super和M会员店。财报自大，2025财年，高鑫零卖关闭了8家大卖场和1家大润发Super，并将1家大卖场改形成为会员店，新开了1家大卖场、4家大润发Super以及4家会员店。箝制2025年3月31日，高鑫零卖领有465家大卖场、33家大润发Super和7家会员店。

高鑫零卖的大卖场门店呈抓续小幅削弱态势，2022财年、2023财年、2024财年、2025财年，高鑫零卖离别领有大卖场490家、486家、472家、465家。定位为中型超市业态的大润发Super则被高鑫零卖视为第二增长弧线。不外，比较2024财年新开14家大润发Super，2025财年开店速率也昭着放缓。在会员店运营上，2025财年，高鑫零卖会员店的开店数目略有增长，会员费收入同比增多0.2亿元至0.36亿元。

而从门店布局来看，高鑫零卖整个业态门店在一线城市的门店占比逐年下滑，箝制2022年3月底、2023年3月底、2024年4月底、2025年3月底，其在一线城市的门店占比离别为7.2%、7.0%、6.5%、6.4%。举座而言，箝制2025年3月底，高鑫零卖整个业态门店中有6.4%散播在一线城市，18.0%散播在二线城市，48.9%散播在三线城市，19.4%散播在四线城市，7.3%散播在五线城市，位于三线及以下城市的门店占比75.6%。

在零卖行业竞争日趋强烈的咫尺，高鑫零卖把“廉价好品性”政策视为其中枢竞争力之一 ，接下来，其还将连续打造“天天廉价+社区糊口中心”格式，这与当下很多零卖品牌接受的向胖东来学习、调改门店的念念路不太相似。而在王国平看来，践诺上，大润发咫尺还莫得明确的调改标的，廉价属于保守校阅政策，咫尺还没主义判断大润发的翌日，接下来大润发或还会连续转机。

采写：南皆·湾财社记者 詹丹晴欧洲杯体育